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服务蒙牛六年，自己已成为“半个蒙牛人”，由衷地说一句：牛根生，经营人心的高手。
”如今的蒙牛厂区到处可见四季果木，“春天见花，夏天见叶，秋天见果”，牛根生觉得这才对得起县长当年的信任。牛根生回忆往事，用了“不堪回首”四个字，他说：“企业新生时，每走一步都非常艰难。
年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。
蒙牛的成长历史也是一部策划史。它的历史上最著名的几个策划：“‘非典’时期的非常营销”、“中国乳都”、“航天员专用牛奶”，策划地一个比一个成熟，也一个比一个更具有爆炸性。
跨国企业败退中国:世界的为什么不是中国的麻烦告诉我
1、要么你就去适应中国的游戏规则，像很多跨国公司，比如说跟电信相关的跨国公司都先后传出行贿丑闻，而且都是先从美国揪出来的，你看家乐福、沃尔玛三天两头就出事；要么坚持自己的价值观，那你就必须面临在中国的种种考验。
2、跨国公司由于跨文化交流失败的原因： 跨国经营战略选择过程中的文化因素 跨国公司运作的每一个国家都有它特定的经济、文化、立法、政治和竞争市场。这些因素中文化是关键因素之一。 选择市场领域。对一个国家文化的理解，将导致跨国公司在战略决策过程中对市场领域的选择。
3、尽管Google在世界其他地区表现出色，但在中国市场，它不得不承认，自己败给了看似弱小的对手百度。
伊利公司的历史由来?
内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团或伊利）创始于1993年，是中国规模最大、产品线最全的乳制品企业，是中国唯一一家符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业，也是中国唯一一家符合世博会标准，为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。
年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业，是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商，也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品企业。
伊利是为了大家的利益而命名。伊利这个名称取自古汉语中的两个字，伊代表着你、我、他、大家”，“利”表示利益”。“伊利”这个词可以理解为“为了大家共同的好处和福祉而存在”。这一命名体现出企业追求共享经济成果和社会进步，与产品品牌紧密联系在一起。
原来，牛根生在伊利集团时，当时他的最高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享。大家都觉得把钱交给牛根生放心。当初和牛根生一起创业、现任蒙牛集团冰淇淋公司总经理的孙玉斌说：牛总出来没有拉过我们一个人，总是教育我们在伊利好好工作。
